安励苏州猎头-建立科学有效的人力资源配置机制

    实现人力资源资本价值的最大化组织在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对组织发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对内部人力资源进行优化配置。所谓配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于组织的发展却有着重要的影响。人力资源管理的配置，要注意把握好以下两点：(1)能力观点，即要重视能力定位的原则，即启用新人，依据能力设定岗位，实行“能力定岗”，不断创造新的增长点，这是在生存和发展中的重要思路。(2)结构观点，人力资源配置的过程实际上是使结构合理化的过程，结构观点要求在人员配置上遵循合理结构的原则，不仅要考虑个人因素更要考虑群体素质，理想的配置结构应该是各取其长。优势互补。