安励北京猎头公司分享建立健全的岗位奖励机制：

    对于人岗匹配的另一关键点是员工的需要、企业激励员工行为、其岗位所提供的报酬相互吻合。对于薪资制度，企业的传统思路是通过计件，或以计时在一定时间内形式衡量的，部分企业会在年终给员工发放年终奖。同时也存在着一些问题，由于某些特定工作具有一定的探究性、研究性、创新性，难以以一种固定的方式来量化，所以其奖励机制也不能是单一的。针对这一点，企业会将员工的个人绩效与其团队绩效相挂钩，发挥多种激励员工的手段，提供达标奖励，荣誉制度，这种具体的奖励机制更灵活，不仅满足员工对于物质上的追求，也达到了其对于精神上的满足、提高员工的自我要求，也使员工对企业更有归属感。同时也要避免消极激励的出现，不能将奖励机制片面化，奖励与报酬同比增长，容易给员工带来更大的压力，不利于企业的稳定发展。要全面考虑企业的稳定性与员工的需求，拟定科学合理的奖励机制，方能使人岗匹配更具合理性。