做好人员招聘的规划工作，是企业员工招聘的前提条件，很多企业招聘的基础工作依旧不够完善，原因主要是缺乏对中 长期人力资源规划的思考，未能对岗位特点进行深入全面分析和综合考评，没有从发展战略的角度思考，为企业制定合理的 人力资源规划。更为普遍的现象是企业人力资源部门未事先对各岗位特征进行分析，通常是现用现招。招聘工作仅能称作是 临时性工作，本质上就没有充分认清有需求岗位的特征，对所需人才结构层次、轻重缓急、类型以及数量等没有合理的规划， 造成盲目招人、选人，最终在短时间内满足了企业对用人的需求，但是长远来看员工队伍很难做到稳定，以致人才流失的风 险加大。 

    为此，企业在进行招聘工作时，从战略目标出发，进行人力资源分析，对企业未来环境变化中人才的供给和需求情况做 出科学合理的预测，制定必要的人力资源获取、利用、开发政策，以保证招聘的效果，确保企业招到合适的人才。