安励杭州猎头公司-影响岗位设计的主要因素：

    一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作 进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的具体素质、能力及各 个方面的因素, 也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环 境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时,必须考虑以下几个方面 的因素。 

    1、员工的因素

    人是组织活动中最基本的要素,员工需求的变 化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地 使工作特征与要求适合员工个人特征,使员工能在工作中发挥最大的 潜力。 

    2、组织的因素

    岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率,增 加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力,提高组织效率,使组织获 得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。 

    3、环境因素

    环境因素包括人力供给和社会期望两方面: 一是 岗位设计必须从现实情况出发,不能仅仅凭主观愿望,而要考虑与人力 资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足 些什么。不同的员工其需求层次是不同的,这就要求在岗位设计时考 虑一些人性方面的东西。