苏州猎头分析人力资源中的工作组织创新：

    现代企业管理的核心是“以人 为本”，企业应消除各种对人才有制约的因素，营造 “尊重知识、尊重人才”的氛围，不断深化人事制度 改革，努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制， 加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机 制，完善对人才的激励和考核监督机制。一是在工 作思路上要有所创新。人力资源管理是企业经营战 略的一个重要组成部分，因此，就需要人力资源管理 者逐渐接受将“视员工为成本负担”转变为“视员工 为未来最有价值的重要资源”的管理观念，将“以事 为中心”转变为“以人为中心”的管理模式，将“例行 记载”转变为“挑战、变化”的管理角色，实现由事务 型的人事管理向“以人为本”的战略型人力资源管 理转变，树立人人都是人才、人人可以成才的观念， 以发展、改革的精神积极推进人力资源管理工作。 二是在工作内容上要有所创新。在规划、开发、激 励、整合、调控等方面进行综合考虑、研究，着眼于发展，服务于发展，以改革发展的精神实施人才战略， 重视人才的选拔、培养、任用，工作中充分体现“以 人为本”的管理思想。三是在工作机制上要有所创 新。人力资源管理应加强制度建设，实施精细化管 理，规范管理程序，促进管理的制度化、规范化和科 学化，形成一套职责分明、程序严谨、落实有力、运转 灵活的工作机制，倡导讲政治、顾大局、重学习的新 风尚，以对企业和员工负责的态度做好人力资源管 理工作。通过民主推荐、民意测验、民主测评、人事 部门考察和党委集体讨论来决定人员的选拔任用； 通过公开竞争、公平测评来评定岗位与工作绩效，以 确定薪酬与奖惩。