安励上海猎头公司分享人力资源中的知识管理：

    人力资源管理中各模块组成了紧密相连的关系网结 构，知识管理应更加注重对人力资源整体模块的应用。

    建立人力资源中“承上启下”的管理过程。每个模块中 都承担着企业的战略任务，将战略业务有效地在人力资源管理层面拆分具有重要意义。在组织层面可以建立知识 库、小型部门结构、部门内部体制、人事系统以及公司绩效 考核标准，通过明确这些稍微具体的任务来细化战略目标。其次，在小组层面，可以建立鼓励对话的系统，跨职能团队等举措进一步将组织层面的任务进一步细化。最后， 到达个体层面，可以将小组任务进一步细分，建立个人绩效考核指标。“承上启下”的管理过程中，中层管理者是“承 上启下”的知识工程师，他们往往按照企业的愿景来设计 新知识。除了将战略目标的分解，还可以进行部门内、部门间的知识共享，在流程操作环节，加强责任的划分，以提高 公司整体绩效。