安励北京猎头公司分析-集中化战略导向下的人力资源管理策略

    1、建立完备的人力资源规划信息系统

    对于实施集中化战略的企业来说，其宗旨是通过高质量赢得竞争优势，需要一批高度职业化的员工队伍。因此，对于企业的人力资源管理者来说，要对企业现有人员的总数、构成情况、年龄结构、技术能力、特长、人员离职率、待遇水平、满意度等有个清楚的了解，同时还必须对企业内部和外部的供给做出准确的预测。要实现这个目标，我们必须建立完备的人力资源规划管理系统，通过对历史数据和实时数据的收集和整理，采用现状规划法或者经验推断法等方法，对组织现实人力资源状况和未来的需求做出准确的判断，为招聘工作的开展打下良好的基础。
    2、多渠道有针对性的招聘员工
    高度专业化的、主攻某个特殊的细分市场为主要特征的集中竞争战略，需要一大批优秀的员工。招聘工作作为人力资源输入的起点，招聘质量直接决定着人力资源输入的质量。在现实操作中，招聘活动的实施既受国家的法律法规、外部劳动力市场、竞争对手等外部因素的影响，也受企业自身形象、企业政策、企业招聘预算等因素的影响。能否吸纳优秀的人力资源加盟，需要综合考虑这些因素的影响。对采用集中竞争战略的企业来说，招聘员工不应该泛泛而交，这样既增大了企业的招聘成本，也很难达到工作的要求。这要求我们专场招聘会、猎头企业、员工推荐等多种渠道、有针对性的招聘员工，达到在恰当的实践，恰当的范围，恰当的来源，恰当的信息，恰当的成本。