安励北京猎头分享：提高企业人力资源管理工作水平的策略

    1．优化人力资源配置

    想要搞好人力资源管理工作，优化企业的人力资源配置是重要前提。通过人力资源管理部门的合理调配，使企业当中的各个部门当中的人员处于一种最优化的配置状态，能够让具有专业技术的人才在其岗位上发挥出应有的作用，为企业的生产活动做出贡献。另外，人力资源配置的优化，还能避免出现劳动力堆积、冗余的现象，如此一来不仅降低了企业的人力薪酬支出，还能够提高员工的工作效率，进而实现企业经济效益提高的目标。
    2．加大对实用性人才的引进力度
    学历是构造人才的一部分，但并不是全部。所以企业应该正视学历在人才招聘过程中的地位，绝不能将学历作为衡量人才水平的唯一标准。企业在进行人才招聘的过程中，企业首先应该以自身发展为基础，根据各部门所需人才的数量和专业技术要求来进行人才的招聘和选拔。其次，要将人才招聘的目光放长远，对人才在企业未来发展和建设中的潜在作用有一个正确的认识，在所招聘人才为企业发展做贡献的同时，让他们的自身价值也能够得到体现，增加员工的归属感。
    3．建立健全的激励机制
    企业要想留住员工并激发出他们的工作积极性，一套健全的激励机制是必不可少的。在激励制度的推行和使用过程中，企业应当将其与绩效考核机制充分的联系在一起，将员工的工作贡献与他们的个人利益紧密的联系在一起，进而形成一种“能者多劳，多劳多得”的工作氛围。让员工在得到物质奖励的同时也能够得到精神上的肯定与鼓舞，进而以更好的状态来迎接新的工作，实现他们在企业当中的价值，为企业的未来发展做出贡献。