对于HR来讲，招聘高管本身就是一件头疼的事，未曾想留住高管更是一件令人心碎的事。千辛万苦招聘来一个满意的人才，还没缓过气，他却走了，接着又找，过不久又走了，因而形成了一个死循环，这边被老板骂，那边天天被离职者抱怨，真可谓是里外不是人呀。但在这里还是要声明，看走眼的人绝对不留。没看走眼的，老板和HR就要用心去留住他们。以下是安励猎头分析指出，觉得合适就拿走随便用，不合适就直接翻过! 此外，还有晓大义，拔刺头，配助手，派小活，适时干预，请按顺序念，请按顺序做，顺序错了，效果就坏了。

　　晓大义

　　如果想要干大事，首先要统一思想。对于企业而言，空降高管绝对是一件大事，所以有些事应当向现有中高端团队说清楚，例如，为何要空降这位高管?高管空降的必要性?企业的目标?候选人的性格特征和优势?未来可预见的摩擦场景。总之要尽可能地配合空降高管工作，包容其缺点、帮助其快速融入到企业中。值得注意的是，这一步在空降高管之前就需要做好，千万不要等到高管已落地，那就为时已晚。

　　拔刺头

　　刺头每家公司都会有，千万不要等人才来了再下手，空降高管一上位就介入人事调整的工作，这无疑是将人才往火坑里推。例如，明朝时期，朱元璋就是这样做的，为了让建文帝坐稳江山，为其除掉了可能压不住的元老，虽然建文帝还是没有坐稳，关键在于朱元璋对儿子下不了手。这里所说的刺头并非真正的刺头，更多值得是那些可能和空降高管产生冲突并阻碍其工作推进的人。至于如何拔刺头，那就是另一个话题了。

　　配助手

　　这里所说的配助手，并不一定很高级人才，关键是要对企业熟悉，了解企业历史，理解企业各项制度流程，同时在企业内部还要具备良好的人际关系，这位助手主要是帮助空降高管快速熟悉企业文化、制度、流程，以及企业的员工，使空降高管快速融入到团队中，同时协助其处理日常工作，这样会使高管在管理工作中不至于犯“情况不熟”的低级错误，进而触及企业的“雷区”。这位助手既是润滑剂又是粘合剂。

　　派小活

　　人们常说：“新官上任三把火”，这句话害了很多空降高管，他们在一开始上任就大刀阔斧、急于求成，总是想搞点大事、大变革，通常最后落得一个“壮志未酬身先死”的下场。企业方面一定要对此加以引导，不要授权太过、派事太大，最好安排相对独立的小项目给空降高管。其中有四点好处：其一是深入考察其能力，其二是通过项目来熟悉企业文化和人际关系，其三是小项目做的好也可以树立威信，四是即使最终没做好对企业影响也不会太大。

　　适时干预

　　以上四步并没有将工作做完，此时放手不管可能会导致前功尽弃，因此，资深猎头提醒，在空降高管和原有团队磨合的过程中，HR一定要有的放矢地参与，关注其工作状况，遇到的问题以及他人对其工作的反馈，对此加以提醒，不仅要提醒空降高管，还要提醒工作的相关人员。有矛盾出现立刻要去“和稀泥”，当然这种“和稀泥”应该是客观公正的，更应该从企业大局出发，必要时要请老板出面当救兵。

　　但需要注意的是，包容不等于纵容，妥协不等于赞同。想要留住空降高管是细活，绝对不能损害到制度的严肃性，不能忽视人的自尊，也不能选边站队，否则就是为自己挖坑。记住，HR的目的是为了留住“没看走眼”的空降高管，不是为自己挖坑。