安励猎头讲解我国中小企业员工薪酬激励的现状问题：

    目前,从我国的中小企业存在现状可以发现,中小企业具有小而专、多样化且精、发展速度快等特点,解决了我国的就业问题,提升了人民的生活水平,促进了市场经济的高速发展。但我国的中小企业仍存在着一系列的问题,阻碍了其向可持续发展方向的跨越。其中,关于我国现阶段中小企业薪酬激励的主要问题如下：

    第一、企业的薪酬激励不符合企业的整体战略。从目前我国中小企业的薪酬激励现状发现,有些企业虽然制定了薪酬战略,但是其在整体上和人力资源战略有所出入,只考虑了企业目前的阶段性目标,淡化了企业薪酬激励可持续性。

    第二、企业薪酬设计程序有失公平。对于企业薪酬设计来说,公平是十分重要的。在企业发展初期,企业管理者都会参考行业内同规模的企业进行薪酬设计,这样企业员工薪酬措施在执行的时候就存在一定的利弊,丧失了公平性。尽管如此,企业管理者仍想当然地认为,薪酬框架是虚,报酬和创造价值应当匹配。有的企业还使用了黑箱操作,严重降低了员工的积极性。

    第三、企业薪酬设计不完善。对于许多中小企业管理者来说,他们在扮演管理者的时候,也只是一个“学生”的身份,属于“摸石头过河”的状态,他们缺乏对成熟大企业中的薪酬激励机制的体验,过分重视物质,淡化人力资本,忽视了薪酬激励机制能够带来的潜在效益。虽然有的企业管理者认清了这一点,但是因为企业资金紧张,对于员工们也只是采用“画饼充饥”的方法,使得员工丧失“军心”。还有的企业管理者没有认清员工职业规划的本质,淡化企业对于员工职业规划的重要性,员工晋升制度不完善,使得员工丧失长期奋斗的动力,最终造成企业人才流失。