杭州猎头公司分享完善企业管理模式：

    企业作为市场经济的主体，其管理模式会随着市场环境和企业内部环境的变化而变化。企业应该以追求管理最优境界为主要出发点．建立一种崭新的管理理念和管理模式。企业内部建立的股东大会、董事会、监理会、经理层等相互依赖、相互制约．改变以往“一言堂”的拍桌子做法。对企业管理层形成有效的监督和制约。

    1、企业机构的设计要倾向于扁平型，精简管理层级，系统划分部门职能，责任清晰明确，实现信息沟通顺畅，从而提高工作效率，实现人力资源的优化配置。

    2、要逐步建立科学的决策体系．企业应该以集体决策体制为基础。全面推行“三重一大”的决策方法，减少冗长的决策程序。重大决策要争取大部分人员的意见，保证决策能够反映主流意见。基层决策权利应该下方给基层管理者，充分调动其积极性．同时要建立相应的审计制度督促企业目标的实现。

    3、构建科学的企业管理制度必须保证制度的完整性、稳定性、系统性、可操作性。明确制度设定的原因和目标，统筹考虑各种因素。符合企业人性化要求。实现制度的可操作性。同时要注意制度实施过程中反馈、评估等．新旧制度之间可能存在的冲突和矛盾，要对新制度的推行进行追溯、评估。从而及时发现问题并加以纠正。